聚集北影节｜《哪吒2》总票房超157亿 电影商场怎么乘风破圈
从传统媒体的单向输出到交际渠道的互动裂变；从线下观影的集体性典礼到流媒体年代的碎片化消费。怎么探寻内容与流量、创造与宣扬的最佳平衡点变成了急需讨论的问题。4月22日，在第十五届北京世界电影节传达影响力论坛：印象的破圈年代——电影怎么成为热议话题上，做好电影内容、电影宣扬、打破圈层壁垒是电影从业者的一致。
到4月22日，据灯塔专业版，电影《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）总票房已超157亿元，再次改写我国电影票房纪录。别的，2025年全年票房已达253.53亿元，而新年上映的这部《哪吒2》贡献了现在全年总票房的六成以上。
在业界看来，《哪吒2》的成功是内容立异、技能打破、多元化营销战略多方面效果的成果。而成功的优质头部电影，将为整个电影工业注入新的生机，招引更多观众走进电影院。
“从历年的商场看，头部电影的票房占比十分高”，导演、编剧董润年以为，“尽管咱们要尽力去做优质的头部电影，但任何一个商场的健康发展都应该呈纺锤形，不能是虎头蛇尾。因而，腰部影片也很重要，我等待能有更多的不同类型、不同等级的电影都能够展示亮眼的成果。”
而在短视频年代，爆款著作的诞生往往会引发规模化仿制浪潮，但简略仿照本质上是对创造生态的耗费。当渠道算法助推同类型内容，很多同质化情感表达和心情发泄迸发，观众面临着审美疲劳。因而，关于创造者来说，“立异”是电影破圈的仅有出路。
新丽传媒高档副总裁田甜以为，真情感、超预期、好艺人是头部优质电影最需求具有的特色。
“好故事、好人物是电影成功的根底。一起，电影还要调集观众的情感，一个回转、一句歌词等都能让观众在电影院中发生喜怒哀乐等心情改变，让他们收成超出预期的部分。”田甜说。
此外，当豆瓣的专业点评成为观影攻略、小红书的用户共享成为口碑消费的参阅、抖音的热度体现成为商场的“风向标”，传统的电影传达现已发生了根本性的重构，宣扬成为电影破圈的要害。
董润年表明：“电影宣扬越发重要，针对每一个影片要做愈加垂类的宣扬推行。尤其是口碑好的电影，在制造、内容上有潜力，与方针观众在情感上有激烈共识，而怎么找到这些方针观众、触达观众心里，要靠宣扬发行处理。”
关于不同类型的电影而言，宣扬方法也要量体裁衣。影评人谭飞表明：“关于现象级的电影，公域流量和影响力天然能转换成购票，但关于文艺片或许口碑好，票房不高，这种类型的电影要做好私域流量转化。因而，宣扬也要分电影赛道。”
在业界看来，电影宣扬确实至关重要，但内容永远是王道。谭飞以为，“多拍有人间烟火气，与观众休戚相关的、真挚的电影才是电影破圈的暗码”。
北京商报记者 卢扬 刘曼华
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蓝鲸新闻4月11日讯（记者 王涵艺）4月10日，演员黄子韬宣告以“赌上一切未来和诺言”的决计进军卫生巾职业，推出“通明工厂”概念，并方案4月11日，以1分钱价格上线5万份试用装。
卫生巾作为女人刚需产品，近年来因央视“3·15”晚会曝光残次原材料立异、菌落超支等问题，职业信赖度跌至冰点。
现在，顾客对“安全”与“通明”的需求远超性价比，乃至呈现网友团体呼吁小米、海尔等企业入局的现象。能够说，信赖崩塌下的流量杠杆，既是职业痛点，也是商场时机。
黄子韬敏锐的商业触角
据天眼查资料，现在，黄子韬经过名下杭州龙悦谦网络科技有限公司直接持股浙江朵薇护理用品有限公司。挑选此刻进场，好像精准抓住了商场空白，满意顾客信赖重塑的需求。
经过“通明工厂”概念，如出产线24小时直播、车间全通明规划，直击职业暗箱操作痛点，企图以可视化出产重建顾客决心。
直播中，黄子韬还说到，其团队至今现已做了10多个版别的测验。在做的卫生巾产品，妻子徐艺洋现已试了3到4款，不能确保彻底没有瑕疵，但洁净安全。
一起，凭仗流量赋能和明星效应，快速招引重视，即便1分钱试用活动或许亏本上万，但短期内可敏捷堆集用户反应与商场声量。
事实上，往前倒推数年，黄子韬已有自创服装品牌YKYB，到4月11日，其天猫官方旗舰店已有73.4万粉丝，仍在继续上新。然后，接下父亲留下的文娱生意公司龙韬文娱，并与MCN公司眺望网络一起树立望望龙网络科技公司。这些商业动作也助力其能更敏锐地察觉工业的潮水流向，更快顺势而为。
就在曩昔不久的直播带货的风潮中，黄子韬也赶上过一波。据快手官方数据显现，黄子韬2021年电商首秀场直播，GMV到达2.3亿元，累计观看打破4000万，订单数打破160万，直播期间涨粉打破120万，代言好物单品销量打破7.46万单。
跨界危险：供应链办理与品控应战
虽然黄子韬声称“入资工厂”并引进专业团队，但跨界卫生巾职业仍面对多重危险。
一方面，职业经历匮乏，卫生巾归于医疗器械监管范畴，触及原材料挑选、出产工艺（如灭菌流程）、微生物规范等杂乱环节。此前，张庭微商面膜、薛之谦火锅均因品控问题翻车，凸显跨界品控难度。
另一方面，供应链依靠性难解。若依靠代工形式，难以实现技能打破；自建工厂则需应对本钱高企与产能爬坡压力。黄子韬虽着重“全自动化出产”，但包装环节仍依靠人工，潜在危险未彻底消除。
从“明星人设”到“用户共创”，黄子韬的跨界测验暗含两条差异化途径。
一是人设绑定与情感营销，以“宠妻”形象拉近女人用户间隔，妻子徐艺洋担任首席试用官，并将个人诺言与品牌绑定，强化“良知企业家”叙事。
二是用户参加式立异，经过试用反应迭代产品，例如结合谈论区定见调整卫生巾规划，将顾客从被迫接受者转为“共创者”。
但是，这种战略也需警觉“饭圈化”反噬——若产质量量未达预期，粉丝经济或许敏捷转化为言论危机。
从工业长时间竞赛看，则需面对技能壁垒与商场分层的难题。我国卫生巾商场长时间被外资品牌，如宝洁、尤妮佳等独占高端范畴，国产品牌则困于贱价混战。
有业界专家对蓝鲸新闻记者指出，黄子韬若想包围，需打破两大瓶颈。首先是技能研制投入，外资凭仗“纯棉表层”“抗菌芯片”等专利技能占有优势，而国产企业研制投入遍及缺乏营收3%。如百亚股份（003006.SZ）2024年总营收达32.54亿元，研制投入仅0.72亿元，占比2.2%。黄子韬团队需证明其能逾越根底功用，在吸收性、舒适度等中心指标上树立竞赛力。
其次是价格与定位平衡，主打“高性价比”需在本钱操控与质量保证间找到平衡点。若过度依靠贱价战略，或许重蹈国货“低端内卷”覆辙。
从破圈价值看，以流量撬动职业革新，推进私密议题公共化，打破“月经羞耻”，乃至能够倒逼方针与规范完善。一起值得警示的是，明星光环可缩短品牌冷启动周期，但长时间生计，还需依靠体系性能力——从供应链耐性到用户洞悉，均需逾越“情怀叙事”。
黄子韬的卫生巾工作，不仅是个人商业冒险的试金石，更折射出我国消费品职业转型的深层对立：在信赖稀缺的年代，如何故通明化与用户共创重建消费决心？答案或许不在明星的“背注一掷”，而在于职业能否从“流量驱动”转向“价值驱动”。
黄子韬跨界卫生巾，女人健康商场信任危机怎样破
图片来历：视觉我国蓝鲸新闻4月11日讯（记者 王涵艺）4月10日，演员黄子韬宣告以“赌上一切未来和诺言”的决计进军卫生巾职业，推出“通明工厂”概念，并方案4月11日，以1分钱价格上线5万份试用装。卫生...
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